谢耘耕

   创建于1946年的索尼是电器业巨头，是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，在20世纪80年代末期，曾赚得天文数字、稳居电子消费市场前列。
索尼公司并不满足索尼传统传统家电产品的优势地位，敏锐地认识到有朝一日家电和计算机技术会与娱乐业的电影和音乐融为一体，形成一个全新的行业。经过十多年的不懈努力。索尼终于在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面取得了许多大的成就，成为全球最大的综合娱乐公司之一。
     1989年9月25日，索尼斥资32亿美元，此外还采用16亿美元贷款，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行并购。
    索尼并购美国哥伦比亚影片公司，希望通过“软件与硬件”的协同整合，使自己在影视产业中处于主导地位。但索尼没有一个合适的管理机构来运作所购并的企业，只能聘请美国人彼得·古柏和琼·彼得斯担任哥伦比亚电影公司的首席执行官。
    彼得·古柏和琼·彼得斯虽然拍摄过《雨人》和《蝙蝠侠》等著名影片，但从未管理过电影制作公司。从1989年至1994年年底，在古伯和彼得斯任职期间，哥伦比亚电影公司公司接连遭遇票房惨败。1994年11月17日索尼在季度财务报告中宣布，公司在哥伦比亚电影公司的投资资产账面额减少了27亿美元。这个亏损额是是日本公司历史上亏损最大的一笔之一，这也是在美投资的外国人遭受的最严重的打击之一.1
     1995年出井伸之出任索尼CEO后，这名商业理论家对索尼公司作了一次系统诊断。8个月后就把挥霍无度的米基·舒尔霍夫和彼得·古柏免职了，亲自代理索尼美国总裁。
  1997年春天，出井聘请霍华德·斯特林格为索尼美国公司董事长。斯特林格时年55岁，曾经担任美国哥伦比亚广播电视公司的总裁，1999年获得了英国女皇伊丽莎白授予的骑士勋章。在斯特林格的领导下，哥伦比亚公司推出了《蜘蛛侠》、《地狱男爵》等一系列卖座片。
     有了哥伦比亚的成功运作经验，2005年索尼又成功并购米高梅公司。米高梅公司Ｍｅｔｒｏ－Ｇｏｌｄｗｙｎ－Ｍａｙｅｒ创立于１９２４年５月１７日，公司的银幕标志就是那只如梦初醒的怒吼雄狮。从成立至今已有８０年的历史，是好莱坞现存最老牌的电影公司之一。收购米高梅后，索尼将掌握7600部电影资产，其中包括米高梅影库中拥有的《007》系列以及《粉红豹》系列，使得它超越时代华纳，成为全球拥有电影资产最多的公司。
索尼收购米高梅后，计划关闭米高梅公司除007系列电影和《粉红豹》系列电影之外的几乎所有摄影棚，这意味着大规模的裁员。这次收购是索尼长期战略的一部分。一直以来，索尼的目标就是把可消费的电子产品和娱乐传媒生意整合在一起，打包销售，也就是所谓的“软硬兼施”。根据这一计划，索尼将执行结构性改革，促进电子业务集中，加强其娱乐业务并强化业务协调。
     2005年3月7日，索尼公司在事先没有任何预兆的情况下，聘请霍华德-斯特林格为索尼的首席执行官和董事长。这是索尼公司成立59年来首次请一位外国人担任公司最高领导人。斯特林格认为通过渠道融合从音乐到MP3播放器、从索尼电影到DVD播放机全方位打造索尼品牌，这一策略已经在美国奏效，并可以应用到其它地区如欧洲。斯特林格表示，在美国市场索尼这一品牌的影响力是在欧洲市场的5倍。 2
    事实已经证明，在21世纪消费电子仍然是索尼的命脉。但是娱乐内容也将成为索尼的利润源泉。在这一点上，颇有先见之名的索尼已经将对手远远地甩在后面。